Driftschef, driftscenter Aalborg, Skov og Landskab
Jeg trives med at arbejde i en virksomhed, hvor udvikling er i centrum. Både udviklingen af vores medarbejderstab, vores produkter og servicen over for vores kunder. Sådan er det i HedeDanmark, så jeg føler, at jeg har sat mine ben det helt rigtige sted.
Jeg er uddannet Skov- og Landskabsingeniør på Skovskolen i Nødebo. Jeg blev færdiguddannet i 1999, hvorefter jeg i en sæson arbejdede med afsætning af juletræer og pyntegrønt på et gods på Sydfyn. Herefter søgte jeg til Hedeselskabet, hvor jeg fik job som skovfogedassistent på Fyn og senere blev skovfoged i Jylland.
Fra hjemmekontor til driftscenter
Dengang var organisationen en helt anden. Der fandtes ingen driftscentre og dermed heller ingen driftschefer. Skovfogeder og landskabskonsulenter havde alle hjemmekontorer.
Da driftscentrene kom op at stå i 2001, søgte jeg stillingen som driftschef på driftscentret i Aalborg. Den stilling har jeg haft lige siden. I dag sidder mine medarbejdere og jeg sammen. Det har givet et bedre kollegialt netværk, mere sparring mellem mine medarbejdere, bedre idéudvikling og -veksling og en mere nærværende ledelsesform.
Stadig et ben i driften
På trods af min titel som driftschef har jeg valgt stadig at have det ene ”ben” i driften. Det meste af en almindelig arbejdsuge går med ledelsesopgaver, planlægning og økonomistyring. Men en dag om ugen er sat af til skovadministration og rådgivning på et par større ejendomme i området. For mig er det en god måde at bevare lidt ”jord under neglene” og fortsat have fingeren på pulsen med, hvilke problemstillinger mine medarbejdere står overfor i hverdagen.
Vigtigt med faglig sparring
I HedeDanmark arbejder vi bevidst på, at alle medarbejdergrupper på den ene eller anden måde løbende får opgraderet deres viden.
For mit eget vedkommende har jeg suppleret min uddannelse med fagene organisation, driftsøkonomi og projektledelse på Ingeniørhøjskolen i Århus. Det er fag, som har relevans for både min og driftscentrets videreudvikling. Derudover har jeg og resten af ledergruppen i HedeDanmark deltaget i et coaching- og ledelsesforløb, og HedeDanmark betaler for, at jeg er med i et eksternt netværk, hvor jeg udveksler viden og erfaringer med ligesindede fra andre virksomheder landet over. I erfa-netværket får jeg udviklet og udfordret mine faglige kompetencer til gavn for udviklingen af driftscentret. Det er godt at få andre uvildiges syn på de ting, man laver. Ofte har man jo en tendens til at vælge de samme løsningsmodeller fra opgave til opgave.
Herudover sparrer jeg også med mine kolleger på HedeDanmarks andre driftscentre. Vi har et virkelig godt kollegialt fællesskab. Vi mødes ikke så ofte, men hvis jeg har noget, som jeg har brug for at vende med en af de andre, så kan jeg altid finde en, der har tid og lyst til at lægge et øre til og give et godt råd i dyb fortrolighed.
Job med mange udfordringer
I den seneste tid har jeg stået over for flere store spændende udfordringer. Før i tiden havde mine medarbejdere to kasketter på i deres daglige arbejde. De skulle alle være super gode sælgere og super gode opgaveudførere. Men de færreste kan være supermand i alle discipliner. Vi har derfor nu valgt at adskille salgs- og udførerfunktionen, så de to funktioner nu er delt ud på forskellige medarbejdere. Adskillelsen kræver, at mine medarbejdere skal fokusere meget på at få talt opgaverne igennem med hinanden, men allerede nu har vi alle vænnet os til adskillelsen, og jeg kan se, at metoden er den eneste rigtige.
En anden udfordring har været rekrutteringen af nye medarbejdere. Vi har været igennem et generationsskifte på det seneste. Mange ældre medarbejdere er stoppet, og nye, unge medarbejdere er kommet til. I en tid, hvor udbuddet af jobsøgende er lille, har vi skullet tænke kreativt for at tiltrække nye dygtige medarbejdere. Rekruttering er ikke en helt nem opgave. Specielt ikke her i Nordjylland. Vi er heldigvis lykkedes med at finde de helt rigtige medarbejdere. Nu er det min udfordring at gøre dagligdagen så spændende for dem som muligt og dermed overbevise dem om, at HedeDanmark er den rigtige virksomhed for dem.
Stor udvikling i jobbet
Min udvikling i HedeDanmark har været kolossal. Jeg kom hertil som praktiserende skovfoged med jord under neglene fem dage om ugen. I dag tilbringer jeg det meste af min tid på en kontorstol med blikket rettet mod ledelse og økonomistyring, og om et år sidder jeg givetvis fuldtid på kontoret med endnu flere dygtige medarbejdere omkring mig.
Førhen skulle jeg lave resultaterne selv. I dag laver jeg mine resultater gennem mine medarbejdere. Det er en stor omvæltning for mig personligt, men virkelig spændende og udfordrende.
| 
.jpg)
.jpg)
